通信咨询设计企业新形势下项目管理

培训班

课程简介：

在全行业产能过剩之下，“转型升级”成了勘察设计行业“出镜”频率最高的词汇，如何转型升级是困扰勘察设计企业管理者最大的问题，如何变局？又如何破局？勘察设计企业要实现转型升级，必须要从以下几个方面加强能力建设：

战略能力

企业转型升级离不开对行业大势的判断以及取舍的选择，而行业热点在哪里？多元化转不转？EPC行不行？PPP要不要？……等等问题需要答案。

组织能力

不同的战略之下，勘察设计企业的组织发展趋势是什么？勘察设计企业组织如何设计？传统设计组织方式的痛点在哪里？如何改进？

项目管理能力

勘察设计企业现有管理的短板在哪里？如何更有效的提升管理效率以支撑企业的发展？总承包项目管理能力如何建设？如何破解设计项目与总承包项目的矛盾？

人力资源能力

勘察设计企业最为核心的资产是“人”！在勘察设计行业，人才吸引力明显降低的外部环境之下，“抢人大战”司空见惯，勘察设计企业如何有效设计薪酬激励机制以实现打通吸引人才的“入口”？又如何进行绩效考核实现人才精准激励？

培训对象：设计院项目部经理、项目经理、设计院/所/部门负责人、售前人员、市场人员。

培训时间：2018年10月19日--21日（19日报到）

培训地点: 南京市

主办单位：沈阳阿法迪通信咨询有限公司

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