中国项目经理年收入中位数达到了20万元人民币，如计入所有红利等福利待遇为24万元人民币。

这是PMI（项目管理协会）第十次薪酬调查《薪酬力：项目管理薪酬调查报告》公布的数据。自1996年起，PMI每两年进行一次全球项目管理从业者的薪酬调查并发布权威报告。2018年，全球共有37个国家、3.3万人参与了PMI薪酬调查。

在此次薪酬调查之前的12个月内，总薪酬（包括工资、奖金及其他形式的报酬）有提高的受访者约占70%，其中约26%的受访者表示在此期间工资至少上升了5%。项目管理专业人员薪酬中位数最高的国家分别是瑞士（130，996美元）、美国（112,000美元）和澳大利亚（108,593美元）。

近代项目管理学科起源于20世纪50年代。项目管理学科的兴起和项目管理人才队伍的逐步扩大，不仅有助于相关项目的高效完成，而且对经济的发展具有促进作用。

“项目经理就是那些推动企业战略施行的人。本质上来说，你在做的就是通过你的项目来推动组织变革。”PMI总裁兼首席执行官马克·兰利（Mark Langley）告诉记者。

他指出，随着近二十年来企业管理模式和商业环境的变化，项目经理的角色也在逐渐改变。项目经理最初从事的是项目任务的基础管理工作，例如进度管理、预算管理，后逐渐开始管理团队，成为项目领导者（Project Leader）。

而随着近年来越来越多的企业追求组织扁平化、缩短决策链，项目经理又开始转变为项目执行官（Project Executive），承担更多战略决策任务，“虽然不一定在职位层级上有很高位置，但负责多个项目的项目经理往往具有很大的责任和权力，能够有力地推动企业变革。”

兰利表示，项目管理的核心技能是所有行业都通用的，PMI将之定义为项目管理人才能力三角模型，包括项目管理专业技能、商业管理能力和领导力三个方面。

“项目管理专业技能包括进度管理、预算管理等帮助管理人员推动项目进展的技能。商业管理能力指的是商业头脑，比如说当你在主导一个并购案的时候你是否理解所有的条款，当你代表一家中国公司去收购一家法国公司的时候你是否理解所有的合规要求。第三是领导力，这也是我们认为最重要的一个方面，它包括协商能力、冲突调节能力、组织变革管理能力和沟通能力等。在复杂的商业环境下，你需要激励你的团队，拥有卓越的远见，并让你的团队目标和你的远见取得一致，直到项目完成。”

PMI日前发布的2018年《职业脉搏调查》发现，当下企业对项目经理的要求已经扩展为战略顾问、联络官和多面手，具有创新能力且思维开阔。多数企业反映数字转型将极大影响工作模式，企业会更需要各方面能力强、有经验、专业技能熟练的项目管理者。随着组织对项目管理的重要性越来越重视，项目经理将承担更高级、更具战略性的职责，担任更关键的职位。

PMI的调查显示，全球各组织由于缺乏良好的项目管理实践而无法有效实施业务战略，导致每20秒就有100万美元的浪费，相当于每年浪费大约2万亿美元。组织因为项目表现欠佳而导致资金浪费率达到9.9%，约31%的项目没有达到目标，43%的项目没有在预算内完成，48%的项目没有按时完成。

中国是项目资金浪费率最低的国家（7.6%），即每10亿美元浪费7600万美元，其次是加拿大（7.7%）和印度（8.1%），最高的是澳大利亚（13.9%）。PMI的调查发现，遵循行之有效的项目管理实践能有效提高组织的成功率，其中绩效差的组织的损失是冠军组织的22倍。

兰利认为，虽然项目经理在项目推进上扮演了重要角色，但他们在很多时候并不是项目成功的决定性因素。PMI的研究发现，项目成功的首要因素是高管发起人的参与。

“比如说并购案的一位高管发起人，无论他是总经理还是业务主管，他在这个项目中扮演了决定性的角色。高管发起人需要积极地参与项目，与项目成员沟通项目的价值。他们才是项目的关键。项目经理本身无论他们的资质多好，都不一定能够保证项目成功，因为影响项目交付的还有很多其他因素，比如说监管批准。不过优秀的项目经理了解项目涉及的方方面面，知道如何联系那些会影响项目成功的人。”

PMI成立于1969年，从1984年起在全球范围内推出针对项目经理的资格认证体系，其推出的PMP培训向学员传授覆盖五大过程组、十大知识领域的项目管理知识体系，系统化地梳理了项目管理工作中的流程和思维模式，让项目管理更专业化、高效化。

兰利告诉记者，PMP作为项目管理领域得到ISO认证的职业资质认证，主要考察从业者是否有相关教育背景、4500小时项目管理经验及通过PMP认证考试。

PMI的薪酬调研显示，工作所在国、从事项目管理的年数、是否持有PMP证书是影响项目管理专业人士薪酬中位数的重要因素。其中PMP证书对显著提高持有者的工资和收入潜力有着重要作用。约有82%的受访者持有PMP证书，且持有PMP证书者反馈的工资中位数比没有PMP证书者平均高23%。在被调查的37个国家中，持有 PMP证书与非持有PMP证书薪酬差别最大的五个国家分别是南非、厄瓜多尔、哥伦比亚、智利和墨西哥。其中，南非持有PMP证书者薪酬中位数比没有PMP证书者高58%。除是否持有PMP证书会影响薪酬外，调查显示，大多数国家的受访者持有 PMP证书的时间越长，其工资中位数也稳步上升。

PMP认证于1999年正式进入中国，截至目前，持有效PMP证书的人数已超25万，较多集中在 IT、建筑、制造、通信等行业。调查发现，掌握某些具体的技能经验更利于项目管理者提高薪酬，拥有极限项目管理、精益项目管理、项目集管理、项目组合管理、挣值管理其中任意一项技能经验的受访者薪酬涨幅更高。

或许是因为PMP证书在中国的影响力仍然有限，薪酬调研显示持有PMP证书者与非持有PMP证书者在薪酬方面几乎没有区别。不过兰利认为，随着中国企业走向国际，PMP的价值会逐渐凸显出来：

“PMP作为一项全球性的职业认证，不仅能够跨行业适用。随着中国企业继续向海外发展的步伐——无论是并购海外公司、在海外建立制造设施、注册知识产权、开设研发中心——那些有兴趣前往海外工作的项目管理从业者能够运用PMP知识，在不同的国家工作。无论你的母语是什么，当你运用项目管理的语言的时候，你就是在运用PMI的语言与框架。这对组织有巨大的价值，因为无需再对员工进行额外的培训了。”