近日，专业市场研究机构赛诺发布了中国市场2017年手机销售数据，数据显示，荣耀以5450万台的销量、789亿元销售额，小米以637亿元销售额位居第二登上中国互联网手机第一的宝座。

　　荣耀凭借京东、天猫双平台拿下了40.2亿的总销售额，拿下2017年双11国产手机品牌冠军。双11当日，京东平台荣耀手机销售额甚至超越了苹果，而这也是中国手机单品牌销售额首度超越苹果。

　　2017年11月这一个月，荣耀在中国手机市场销量占比达到14.5%，仅次于苹果的15.1%，实现了国内第二，安卓机阵营第一。

　　作为一个刚刚成立四年的品牌，荣耀能收获如此大的成功，究其原因离不开荣耀产品本位、用户本位的运营思维，通过对荣耀总裁赵明两年多前在GMIC 2015上提出的品质、创新、服务三大战略控制点的坚守，荣耀用“笨鸟”精神实现了逆袭，也用出色的市场表现、亮眼的业绩，给处于下滑趋势中的国产手机行业补上了一课。 

　　一个公认的事实是，近年来国内智能手机行业竞争白热化，一众品牌开始陷入“谁有成绩就学谁”的同质化怪圈。而伴随“笨鸟”荣耀的起飞，总裁赵明提出的“品质、创新、服务”三位一体战略控制点也成为其它品牌值得学习的榜样。

　　用品质为产品代言，用产品为品牌代言的同时，荣耀以创新实现对增量用户的攫取，用服务夯实存量用户的根基，复盘荣耀今天的登顶，最根本的原因正在于荣耀对于产品、设计、模式多方面的创新推动，对于研发、制造、售后等流程的严格品控。

　　同时，荣耀大力推动的智能手机技术革新也刺激了消费者群体的需求增长和品味提升，为其今天登顶国内互联网手机行业榜首奠定了基础，同时有效地打破了智能手机产品同质化困境，为整个行业指明了一个发展方向。

　　在中国市场如愿登顶的荣耀，目前已经正式开启其全球战略计划，正着眼构建海外内双引擎的发展模式，未来三年，荣耀将聚焦品牌高地，依托独有的互联网轻资产模式，致力于成为全球手机市场前五的品牌。