今天（9月10日），2017中国500强企业高峰论坛在江西南昌召开，亨通集团董事局主席崔根良应邀出席平行论坛“打造世界级跨国公司——企业国际化进程中的知识产权运用与保护”，并围绕技术创新、企业管理、知识产权保护等话题，阐述了自己的观点。

企业“走出去”须具备三要素

崔根良说，经济全球化，企业发展到一定程度，就必须进行全球市场定位。作为一家民营企业，亨通早在10多年前在全国10个省市建立了生产基地，完成了国内市场布局。随后，亨通便提出，“今后20年要实现全球布局，打造成为国际化公司，成为全球化企业。”

如今，经过10多年的坚持和探索，亨通在“走出去”的道路上，已取得了一些成绩，先后在欧洲、南美、南非、东南亚等国家和地区建立6个海外研发生产基地。但是，这个过程并非一帆风顺，遇到的困难着实不少。

为此，亨通深切体会到，企业“走出去”必须具备三个要素：一是拥有核心技术和自主知识产权，这是企业的核心竞争力；二是产品品质达到国际市场要求，产品销往哪，就必须符合所在国家的产品标准；三是企业进入哪个国家，必须承担所在国家的社会责任。

尤其在自主创新和产品品质方面，依靠这两个“杀手锏”，帮助企业在国际市场竞争中赢得先机。“技术实力是第一位的。但‘走出去’的企业，如果品质得不到当地国家、消费者的认可，即便现在‘走出去’了，今后也‘走不远’‘走不好’。”崔根良说，一个企业，首先要把质量做好，在擅长的领域精耕细作，做专、做精、做优、做到极致，这样的企业才有全球竞争力。

海外并购须防范知识产权风险

在崔根良看来，知识产权是企业生存和发展的根本。中国企业“走出去”，一定要懂得、学会、用好知识产权。

这些年，亨通先后在海外并购了5家公司。其中，西班牙的公司已有107年历史，印尼的公司有70多年历史，南非的公司也是欧洲人70多年前在南非创办的。

为此，在并购过程中，亨通采取两大措施：一是看并购公司是否自主拥有核心知识产权，是否存在使用别人知识产权的行为。如有，是否经过授权；二是请专门机构进行谨慎性调查，根据风险评估的结果进行知识产权的作价评估，避免发生不必要的侵权行为，同时做好自有知识产权的防范。

“我们并购的企业，在研发、质量、品牌上有几十年甚至上百年的积淀，在所在国家和地区，拥有稳定的市场占有率和客户影响力，为行业和客户充分认可。”崔根良说，此举大大节省了亨通进入当地市场的时间成本，使得亨通有更多时间和精力用在产品创新研发上。

“三不一增”稳定被并购企业队伍

10多年来，亨通在海外并购的企业，有一个普遍现象：并购之前，这些企业或多或少存在劳动纠纷、工人罢工等情况。但并购之后，再也没有发生类似问题。

原因就在于亨通给并购企业制定了“三不一增”的方针，即不裁员，不延长上班时间，不大幅变动管理团队、经营班子。同时，明确一年之后统一增加工资。通过这项举措，既稳定了管理团队、经营队伍和生产员工，又为新股东创造了有利契机。

“其实，中国企业实施海外并购，对方是非常抵触的。认为中国企业来了，管理方式变了，难以适应了。”崔根良说，其实，只要做得比原先好，新公司就能实现平稳过度。随后，再通过技术创新，降本增效，实现企业快速发展。

中国企业“走出去”，还须遵守国外的法律法规和劳动制度，遵守当地政府对企业的要求，包括纳税评价、社会责任等。例如，亨通在南非的企业，只用了不到三年就获评“外资投资一级企业”。当地政府全力支持亨通在南非的发展，凡是参与的招投标项目，均能获得加分。

“中国企业‘走出去’，无需担心害怕。中国人勤劳、智慧，只要有信心，有决心，有恒心，定能成功。”崔根良说。