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对话联想移动“五虎将”:加入Moto像在创业
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发表于 2017-07-22 08:28:52  只看楼主 

联想MBG(移动业务集团)总裁乔健联想MBG(移动业务集团)总裁乔健

  新浪科技讯 7月21日晚间消息,新浪科技下午与联想MBG(移动业务集团)中国业务团队对话,话题围绕联想移动品牌重整后的团队搭建、产品规划、渠道架构、品牌战略等。

  近半年来,联想Moto无论在品牌层面,还是团队层面都经历了巨大变动。自2014年收购摩托罗拉以来,手机业务一直是联想的心病。由于智能手机和数据中心业务转型导致2016年联想集团收入下跌。

  今年初,杨元庆提出“清零”,Moto成为联想手机唯一品牌。ZUK、乐檬的市场压力和品牌期待都集中到Moto身上。基于这样的背景,接手Moto并非轻松。

  接棒者乔健, HR经验多年,在挖人和组队上驾轻就熟,在具体业务层面上缺少实战经验。今天,她率领“五虎将”首次集体亮相,一个女人与五个男人同台,构成了Moto中国业务的领导班底,十分新颖。

  “和Gina(乔健)第一次见面,我们从11点聊到下午4点。她是个非常有感召力,时刻充满热情的人”,现任联想集团副总裁、MBG(移动业务集团)中国业务常务副总裁的马道杰说到。

联想MBG(移动业务集团)中国业务常务副总裁马道杰联想MBG(移动业务集团)中国业务常务副总裁马道杰

  马道杰曾长期在运营商工作任管理层,对于之所以选择联想Moto,他表示,看重Moto品牌的历史沉淀和创新,“未来的手机公司必须要有多品类和技术支持,单一模式的手机公司会遇到瓶颈”。

  进入Moto,“五虎将”谈到最多的词是“像在创业”。乔健笑称,“以前这帮人很长时间都被称作‘总’。现在换到联想手机部门,老板没有办公室,连办公桌都是流动的,先到先得。”

  关于品牌的重整计划,乔健给出了清晰的时间表。她表示,市场竞争度不断提升,今年将会手机产业重要的一年。“第一季度建立团队,第二季度重整品牌,第三季度要把渠道理顺,接下来就是新品研发。”

  谈及当下竞争过于激烈的代言人营销,乔健表示在中国市场,更适合做单点突破。“不瞒你说,采访结束我要去见江南春,聊聊什么才是最打动用户心智的东西”。

  渠道方面,现负责联想移动中国区渠道销售管理工作的虞杲表示,Moto已经在30个省、92个城市找到核心合作伙伴,进驻到近千家店面。“线上渠道要突破25%很难,过去主要依靠运营商,现在运营商仍是重要的合作伙伴”,马道杰补充, “运营商渠道对未来手机销售的影响仍占到50%以上”。

  谈及当下Moto面临的机遇与挑战,马道杰结合市场整体表现从四个角度进行了回答:

  1)市场仍处于稳步增长阶段,这是利好的一面;

  2)6月份以后低端机市场萎缩,千元机比率低于30%,这是Moto的机会;

  3)品牌集中度增加,前几年的手机品牌市场占比达到70%,对新进者是非常巨大的挑战;

  4)消费升级非常明显,用户对品质、品牌的诉求增大,这是Moto最重要的机遇所在。

  对于未来的产品规划,负责联想移动中国业务的产品策略及产品管理的姜震表示,当下手机市场与苹果同质化过于严重,Moto坚持走模块化的创新之路。(侯迪憬)

乔健携MBG高管团队亮相乔健携MBG高管团队亮相

  附联想移动最新高管团队介绍:

  1. 乔健(Gina),联想集团高级副总裁,移动业务集团中国区总裁。

  2. 马道杰(Frank),联想集团副总裁,MBG中国业务常务副总裁,领导MBG中国业务实现战略转型及业务突破。

  3. 姜震(Jaden),联想副总裁,负责MBG 中国业务的产品策略及产品管理,包括产品组合、产品规划和运营。

  4. 虞杲(Gary),联想集团副总裁,全面负责MBG中国业务销售管理工作,包括开放市场业务、运营商业务、电商业务、以及区域销售管理。

  5. 朱涵(Han),联想集团副总裁,负责联想手机的战略运营业务。

  6. 陆旻轩(Michael) ,联想副总裁,全面负责MBG中国业务的品牌营销和推广工作。


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