1月16日-17日，铁塔公司召开2017年工作会议。工信部副部长陈肇雄，铁塔公司董事长刘爱力、总经理佟吉禄出席会议并发表讲话。工信部党组成员、总工程师张峰等也出席了会议。

2015年——2016年铁塔共享率达到70%

自2015年1月1日全面承接新建铁塔及附属设施至今，行业新建铁塔共享率从20%提升至70%。与中国铁塔未成立之前作对比，2015年相当于少建铁塔26.5万个，2016年相当于少建铁塔23.6万个。

两年来，中国铁塔累计投资近950亿元（其中2015年336.6亿元，2016年611亿元），承接塔类建设项目127.5万个，交付114.2万个，建设总量为行业过去30多年累计建设量140余万座的82%，已交付中国电信34万、中国联通32.5万、中国移动47.7万的建设需求，三家租用站址规模增长高达146%、78%、47%。

仅2016年一年时间，铁塔公司交付65.8万的建设项目，超出2015年建设量（48.5万）17万个；累计完成地铁立项45个，总里程1340公里；完成高铁立项46个，总里程8757公里。

铁塔商务定价协议签署，在基准价格之上，两家共享享有20%-25%的折扣、三家30%-35%的折扣；在场地费和电力引入费上，两家共享享有40%的折扣、三家50%的折扣，且相关财务费用由铁塔公司承担。

铁塔总部管理人员100人以内，89%的人员配置在生产一线，人均管理铁塔120座（美国铁塔人均管理铁塔25座）。

从铁塔的建设成绩看，铁塔公司的建设能力和交付能力显著提高，从成本节约看，有效实现了减少重复建设、降低行业总体建设维护成本的“铁塔初心”。从管理维护能力看，铁塔公司创新探索，维护运营高效。

2017铁塔工作部署

中国铁塔的初心

成立中国铁塔是为了减少重复建设，降低行业运营成本，助力行业提质增效均衡发展；是为了探索国企改革路径，以市场化配置资源、新常态下的新理念、供给侧结构性改革、创新驱动发展等改革思路来检验改革成效；是为了公共资源更广泛的社会共享，提升运行效率，建立环境友好型社会。这就是中国铁塔的初心。

重点做好六个方面

一是准确理解、深入贯彻十八届六中全会、国企党建会议、中央经济工作会议、十八届中央纪委七次全会精神，全面抓好贯彻落实。

二是不忘初心、坚持“三有利”，此为铁塔公司永恒的主题。探索电费包干模式，为运营商降低成本减少风险，力争形成模式；推动发电费的包干，提升效益品质；探索社会共享合作，为股东创造更多更大价值；进一步强化沟通信息透明性对称性，确保与电信企业相互信任相互理解。

三是以体系化精准化管理建立核心竞争力。中国铁塔拥有3000亿元的资产规模，180万站点分散在全国各地，只有实施系统化、精准化的管理，才能确保高效有序的运营。

四是夯实基础，以完善建设、维护、IT、人力资源、财务管理等五大体系提升效率效益。

五是攻坚克难，努力实现上市，以有效降低债务规模及利息负担，优化公司治理体系，并实现公司价值的极大提升，为股东带来更大的资本增值收益。

六是加强基层组织建设，激发广大员工的生机活力。

五项重点工作：

一是全面提升以客户为中心的核心建维能力。建设与维护能力是企业的核心运营能力，是服务好客户的前提保障。建设上要更快更好；维护上要做精做优。“站址资源是企业最宝贵的资源，选址能力是企业最大竞争力”。

二是全面提升以共享为基础的服务发展能力。中国铁塔业务还比较单一，需要继续深化共享，扩大客户服务范围和业务规模，促进企业可持续发展。塔类业务要共享协同发展，使铁塔公司的建设纳入三家电信企业的投资和成本预算、财务和经营预算；室分业务要积极承接、市场化发展；微站业务要积极拓展；拓展型业务要依托站址资源，扩大社会化共享；要完善服务对接，推进精品服务。

三是全面提升以效益为导向的价值创造能力。一方面，要促进效益提升。从源头把好投资关；坚持共享为王，降低成本造价；对资产进行全生命周期的精益化管理；积极推进电费、场租等费用包干。另一方面，要强化评价激励。以单站核算为依托实现多维度有效评价；夯实预算管理基础，完善考核激励机制；推进工效挂钩突出效益导向。

四是全面提升以规范运营为重点的体系化管理能力。

五是全面提升以党建和党风廉政建设为引领的企业凝聚力与战斗力。

铁塔2017继续奋进

2017年，中国铁塔又将迎来新的挑战。上市成为铁塔公司工作的重中之重。铁塔共享利益如何分配备受关注，如何能够继续控制成本，满足运营商的“降价”需求，成为铁塔公司在2017年的一道重要考题；铁塔公司在服务管理运维方面的工作还有欠缺，还需要在2017年继续扎实推进。有数据显示，2016年，铁塔公司有1500亿元的带息负债和1800亿元的应付账款。对于中国铁塔的2017年注定将是更加忙碌的一年。2017中国铁塔必将在各领导的带领下进入一个新高度。