黄浦江浩浩江水，日日夜夜奔流不息。浦江两岸，十里洋场与摩天楼宇交相辉映，尽显大上海的璀璨华丽。

在这片繁华盛景20公里以外，一栋巨型的玻璃幕墙建筑兀自矗立着，这是一座全长880米的独栋办公楼，相当于2个平放的金茂大厦，建筑面积36万平米。每天，这个神秘的“巨大玻璃盒子”像磁石一般吸引着上万名工程师出入此地。这里，就是华为公司上海研发中心，汇聚了顶级的通讯人才，拥有世界一流的实验室，创造了移动通讯史上诸多成功的产品和解决方案。然而，如此规模宏大的研发中心，在二十年前，仅仅只是徐汇区斜土路上的四间办公室。

上研基地人工湖

睡在地上的高学历“民工”

王海杰，是最早加入上研所的研发人员之一。1997年即将硕士毕业时，他最想去的是摩托罗拉。他说那时候搞无线的都想去摩托。这个二十出头的小伙没料到最终会选择华为，更没想到十五年后，他将执掌华为在全球最大的研发中心，管理着上万人的研发团队。

改变他人生轨迹的是那年夏天，几个自称华为研发总工的人钻到上海交大宿舍，跟大家一顿海侃：“要搞核心技术，去外企干什么？到华为来！”此时正值中国移动通讯从第一代模拟系统向第二代数字系统（GSM）转换，华为正筹备在上海建立研究所，利用上海人才优势从事GSM研发。起步之初只有杨刚华、张洁敏、胡信跃等七八杆枪，急需扩充队伍，于是将目光瞄准了复旦、交大等通讯专业的优秀人才。

"电话发明一百多年了，我们国家还没有建立自己的通信产业，我们这一代通讯人，一定要做出中国自己的GSM。"杨刚华在上海交大的宿舍鼓动大家说。王海杰心动了，学了这么多年的通讯，急切地想干一番事情，正是抱着这样的想法加入了华为。

上研所旧址1：斜土路海文商务楼

王海杰回忆刚来上研报到的情形，“办公室在一个厂房的三楼，里面真黑真破，分了一台二手电脑，也没人管我，既兴奋又迷茫，旁边的材料堆积如山，很多新技术，学也学不完。”来上研报到那天，正巧碰见杨刚华、张洁敏一行扛着大包小包从深圳总部“学艺”归来，深圳、上海几地的研发骨干，一个个意气风发，开始了艰难而快乐的GMS之旅。看GSM通讯原理、啃协议、做测试、四处取经……大夏天的时候，大家光着膀子在实验室调试，早晨再跑到卫生间去冲凉，累了就铺个床垫子往地上一躺，还听到楼里的保安议论：这是一家什么公司，怎么老有一群民工在地上睡觉？

上研所旧址2：齐来工业城

不舍昼夜的学习，快速敏捷的开发模式，让整个开发进程十分迅速。1997年9月GSM进入系统联调，由于前期开发节奏过于紧张，很多问题在最后集中爆发，联调沟通会上，有人问杨刚华还有没有信心搞出来。杨刚华笃定地说："这种智力为主的事，别人能做出来，我们就一定可以做出来。"

华为上海研究所成立仪式

中国自己的GSM

1997年10月24日是值得铭记的日子，这一天，华为GSM产品在北京国际无线通讯展上首次亮相。设备早在三天前就运抵北京，参展的研发人员也都早早地来到现场调试设备，既兴奋又紧张，生怕打不通电话。

但往往越是担心的事情，越容易发生。在华为设备接入公网的过程中，问题出现了。设备入网从白天调测到晚上，始终无法接通，第二天一早就要开展了，急得大家手心冒汗，买来的盒饭也没心思吃，最后才发现是参数设置的问题，一番修改以后总算通了！

第二天北京展现场，华为展台上方，鲜艳的五星红旗下 “中国自己的GSM"格外引入注目。展台前，各省运营商、友商、各部委蜂拥而至，都不相信华为能够在这么短的时间内开发出全套GSM产品，拿着仪器设备前前后后测试。一时间，华为成功展示GSM全套产品的消息轰动业界，在此之后不久，西方厂家在中国市场的价格急剧下跌，在1998年之后的3年内迅速降低了80％。

此时大家都认为，成功的大门已经打开，寄托了华为无线希望的GSM，将很快成为公司的交换机第二，成为公司的支柱产品，殊不知，这才是万里长征的第一步。

移动通讯市场历来“圈地为王”，由于国内2G起步远远落后于西方公司，中国市场的版图已经被摩托罗拉、爱立信等国外巨头垄断，延误“战机”的GSM在市场上举步维艰，迟迟打不开局面。

中国自己的GSM

农村包围城市

“活下去是一切的根本”。2000年左右，在夹缝中生存的华为GSM开始重新定位市场方向，把目光投向了广大的农村、乡镇等边远地区。此时中国的大中型城市基本已由西方通讯巨头完成布网，余下农村等边远地区无暇顾及，很多人在城里买了手机，回到家乡却不能用。

GSM瞄准此部分市场，设计了一款差异化竞争产品——边际网小基站，“小体积、低成本、快速建站”，可以帮助运营商有效解决乡村通讯覆盖问题。市场人员回忆说，很多乡镇网络开通时，局方搬张桌子，乡镇里百姓排起长队等待放号。而这一时期的中国边远地区，也处处活跃着华为人的身影。

王其华是当时小基站的硬件设计工程师，对当年在农村爬塔巡检的经历很是难忘。一次巡检返回途中下起大雨，下山时汽车行驶在路面就像被涂了一层厚厚的油，虽然开得很慢，但在一段坡度比较大的路段，车沿着滑梯一样的路面自动往下滑，刹车已经不起作用，整个人几乎吓呆，还好最终车身靠着山路内壁停住了，有惊无险。

尽管条件艰苦，但这条起步于边际网市场的农村包围城市之路，让GSM诞生之初逐步站稳了脚跟。从农村到县城，从县城到市区，逐步扩大搬迁，正是这些插花似的不断布局突破，华为GSM在全国移动和联通市场的局面才逐步打开，与此同时，GSM在亚非拉等海外发展中国家也实现了连续突破。

2001年，浙江丽水，边际网开局

定位决定地位

时至2006年，GSM数年苦心经营初具规模，三年连续翻番，逐渐成为无线乃至公司举足重轻的产品。

当自以为可以喘一口气时，一场GSM历史上的重大危机出现了。

面对华为GSM的市场扩张，业界巨头亦加大投入，不断推出新产品，从成本、功能、性能等各方面对华为进行全方位阻击，GSM产品在功能、性能上与对手的差距不断拉大，全球不少项目拓展屡屡失败，市场形势异常严峻。

“定位决定地位，过去GSM长期定位于二、三流的目标，结果作成了三、四流的产品，真正打败我们的是我们自己，不是别人。追求的高度决定最终的格局，要做就做第一！”时任无线产品线总裁余承东如是说。

2006年底，一款肩负改变GSM命运的产品——新双密度基站正式启动开发。“竞争力必须做到行业领先，GSM反败为胜在此一举。”GSM产品线总裁何刚在各项目组开工会上说。

上研陆家嘴软件园9号楼，作为GSM研发团队的大本营，每晚灯火通明，出租车司机深谙华为人的作息规律，每晚十点在软件园门口排起长队。

从开发部长、PDT经理、版本经理到普通员工，都以一种奋不顾身的努力向前狂奔。经过大半年夜以继日的攻关鏖战，新双密度基站如期推出，领先的架构和性能，让GSM产品有了质的飞跃，并迅速展现出强有力的竞争力。

2007年上半年，中国移动选择华为GSM全面搬迁成都市核心城区所有基站，时任SPDT经理曹明带领重大项目保障组成功保证了项目交付，出色的网络质量充分证明：GSM已经具备在全球任意网络进行交付的能力。

2008年年初，欧洲著名电信运营商Telefonica/O2将德国的GSM网络搬迁和扩容项目授予华为。

2008年5月8日，华为携手中国移动挑战世界之巅，海拔6500米的华为GSM基站在人类史上第一次成功传送出奥运圣火登顶珠峰的画面。

时至如今，华为GSM已经悄然成为业界出货量最大的供应商，产品应用于全球125个国家，服务全球十亿用户。

华为GSM基站登顶珠峰

本文来自心声社区·枪林弹雨中成长系列文章，转载请注明出处。