刘江峰

　　“老司机”刘江峰执掌酷派满月

　　豪言：“手机行业风云变幻，酷派一定有机会”

　　■IT时报时报 钱立富

　　9月10日这一天，酷派新任掌门人刘江峰来到上海，为乐视酷派联手推出的Cool1 1dual千元双摄手机在线下渠道首销站台。

　　刘江峰可谓通信行业的老兵，当天一起出席Cool1 1dual手机线下首销活动的乐语集团总裁朱伟笑称他是一名“很有激情的老司机”。这很贴切，刘江峰在华为呆了19年，2014年初他执掌华为荣耀，交出了一年时间销售2000万部手机、销售额超过20亿美元的惊艳业绩。

　　但在2015年2月，刘江峰急流勇退，辞去了荣耀手机总裁职务，这在业界掀起了轩然大波，而他只留下一句：时间未老，理想还在。

　　离开华为荣耀后，刘江峰进入生鲜电商行业创业，但是随着时间的推移，“我常常会感到迷茫和彷徨，有时候觉得离自己的梦想不是更近了，而是更远了。”在乐视创始人贾跃亭的“鼓动”下，刘江峰决定“抖落一身的菜叶”，重新投入风云变化无常，蕴含无限可能的手机行业。

　　现在掌舵酷派才一个月的时间，自言神经比较大条的刘江峰感受到了压力，但这种压力反而让他信心更足，“酷派一定还有机会。”

　　手机行业三大打法 生态能力决定胜负

　　这些年随着OPPO、vivo、乐视、小米等手机品牌的崛起，打破了国产手机行业“中华酷联”的旧有格局。在“中华酷联”传统势力中，只有华为在手机市场高歌猛进，其他几家都遇到了转型挫折。“酷派在技术上蛮有积累，投入也很大，但在品牌意识，还有渠道布局上面落后了，策略上的摇摆导致这两年有所下滑。”刘江峰对此直言不讳。

　　去年下半年以来，同属于步步高系的OPPO、vivo销量异军突起。在市场调研机构IDC发布的国内手机厂商出货量报告中，今年第一季度和第二季度，OPPO、vivo的出货量都把小米远远甩在身后，销量排名紧跟华为，这成为小米模式之后国内手机行业的另一个现象级潮流。对于OPPO、vivo的迅猛发展，刘江峰说：“我们尊重这样的对手，酷派短时间内难以超越。”在他看来，OPPO+vivo代表着国内手机行业的一种打法：渠道价值驱动，这种打法的优势之处在于渠道下沉能力和品牌营销能力。“OPPO、vivo的成功不是偶然的，他们在产品定位和用户人群上抓得非常准，特别是在三到六线城市里面的营销。”

　　刘江峰的老东家——华为，则代表着国内手机行业另外一种打法：硬件价值驱动，优势在于技术研发能力和全球化布局能力。“华为从原来以2B为主的业务转向2C，转型非常成功，我们也经历了这个过程，做得很好。”

　　不同于OPPO+vivo和华为的路子，乐视成为大股东后，酷派也使出了生态大招，由生态价值驱动，优势在于生态跨界能力和硬件能力。

　　刘江峰表示，前两种打法有自己的优势，但是也有不足，华为的短板在于内容、应用和平台等，OPPO+vivo的短板在于技术研发、平台、内容。乐视+酷派则是生态能力非常突出、其他能力也非常出色的“全能型选手”。在新的手机行业竞争时代，硬件能力和技术能力是底层能力，营销能力和驱动能力是辅助能力，从长远来看，只有生态能力才是决定胜负的关键能力。

　　预言明年会有厂商出问题

　　别人犯错误自己去抢市场

　　在8月16日出任酷派集团CEO之前，刘江峰还当了8天的酷派董事长特别顾问，这样算下来，刘江峰加入酷派刚过满月。记者问了刘江峰一个很俗套的问题，执掌新公司有何不一样的感受？刘江峰的回答很实在：“我这个人以前不焦虑，神经比较大条，但是这个月确实感受到压力。”

　　回忆在华为的那段日子，刘江峰说自己没有感受到特别大的压力，“华为是艘巨轮，已经进入良性循环。”进入酷派后，刘江峰干的事情比以前多很多，“从人员、文化、制度、流程，还有产品都要进行梳理，我们的品牌要重新定位，队伍要重新搭建，还要到处挖人。”刘江峰说道。虽然忙碌，虽然焦虑，但是刘江峰非常有信心，他认为酷派正好处于转折点，面对风云变幻、机会无限的手机行业，酷派一定会有机会。就拿现在大红大紫的OPPO来说，之前其发展模式也不被外界认可，“几年前差点死掉，后来投资5个亿又活过来了。”刘江峰说道。

　　一家企业最危险的时候不是它身处弱小或者谷底，因为这一阶段大家都很小心，避免犯错误，往往在企业壮大之后，危险随之而来。所以即使现在华为如日中天，但是任正非“危言耸听”地说华为随时可能面临破产危机。

　　手机行业也是这样，当年谁能料想摩托罗拉、诺基亚这些霸主会如此沉沦，或卖身或抽身而出。刘江峰还记得2000年左右，摩托罗拉CEO和他们一起开会时说道，摩托罗拉已经没有创新能力了，但是没有办法改变局面。在刘江峰看来，酷派这样的“小公司”还有机会，“我相信明年现在排在前面的几家公司一定会有一家出问题，那就等着别人犯错误你去抢。”

　　对话刘江峰

　　关键词 双摄像头

　　Q：苹果在iPhone 7 Plus中也配置了双摄像头，双摄手机市场未来会是怎样的格局？

　　A：因为手机太小了，单摄解决不了更大的光圈、更大的镜头，只好用两个镜头去拼，说不定将来还有三个镜头，将来VR手机肯定要三个镜头。随着时间推移，双摄一定会成为主流，将来多摄像头或许是趋势。

　　Q：酷派在双摄手机市场中扮演的是何种角色？

　　A：Cool1 1dual是为性格青年打造的首款千元双摄手机，搭载了双1300万像素镜头，是目前业内最高像素的双镜头。其实我们在这款手机上不赚钱，我们是想改变酷派公司原来比较保守的形象，转向积极进取。

　　关键词 乐视与酷派

　　Q：今年6月乐视成为酷派第一大股东，这三个月以来，酷派有什么变化？

　　A：乐视入股以后，酷派最重要的变化是整个公司要向互联网转型。互联网转型不是变成一个纯互联网公司，本身酷派是做硬件、做产品的。乐视生态所有的内容，包括音乐、体育、影视等，将来都会整合到酷派的手机里面去。

　　Q：乐视和酷派在定位上有何区隔？

　　A：乐视和酷派两个品牌是各自独立发展，品牌一定会做区隔，不做区隔等于在一个锅里面抢饭吃，得不偿失。酷派本身的实力还是在产品本身上，所以我们在产品上的创新会更快一些，或者在硬件上面的创新会更快一些。乐视可能在内容上的创新会更快一些，会形成一定的差异。

　　关键词 双屏手机

　　Q：前些天酷派发布公告，计划和拥有俄罗斯双屏手机Yotaphone在大中华地区独家推广及销售权的中国宝力科技控股有限公司成立合资公司，共同发展双屏手机。双屏未来会不会成为一个趋势？

　　A：现在在手机上做大的变革不是那么容易，但是不代表不能做一些局部创新。我们为什么跟Yota合作，因为双屏专利就是它的，它也不授权，我们像追女朋友一样追了半天。研发这么一款手机，一般来说8个月到10个月时间，因为我们要在软件上做大量的研发，电子墨水屏的体验跟目前屏幕体验上还是有很大差距的。