华为上半年实现销售收入2455亿元人民币，同比增长40%。然而，营业利润率只有12%。

那篇《Cisco to buy Ericsson》神文，能够刷爆全球通信圈，无非抓住了两个要点：

1）对于企业，没有盈利，没有现金流，就等于判了死刑。

2）全球ICT产业正面临翻天覆地的巨变，一切变数皆有可能。

对于设备商，冬天已至，春天将逝。准确点说，这一次，不是进入了尚可期待春之气息的冬天，而是进入了一个混沌的未知世界。

4G投资高峰期已过（如果中国市场还有点延迟，那也只是时间问题），5G迟迟不会来，整个行业正处于青黄不接之时。

刚刚下台的爱立信前CEO卫翰思在接受彭博电视台采访时坦言：

I think over the next couple of years, we’re going to see gradual (growth) but sizable revenues probably not until 2020.

我想未来几年，我们将看到平缓增长，但到2020年前，要实现大的增长可能很难。

5G商用要等到2020年。

4G未建好，5G又来？在收入下滑和全球新兴市场经济不景气的内外压力之下，对于大多数运营商，他们更喜欢4G技术升级，来减小成本，收回投资。

尽管媒体炒得沸沸扬扬，但业内人士心知肚明，5G关键目标难于短期突破。Verizon那个5G不过是造势，只是4G技术基础上的轻微改动，离真正的5G还很远。

物联网让我们看到了希望。万物互联，这是一个很大的蛋糕。但是，本质上讲，2G/3G/4G的基因并不适于物联网，GSM可连接设备数量有限，UMTS处于高频段，覆盖范围受限，在物联网的道路上，2G和3G已经被淘汰。

至于4G，LTE设计原则是面向终端设备少、流量需求大的H2H（人与人）通信，这一点恰好与物联网相反，物联网的特点是：设备多，单设备产生的流量少。

尽管为了在现有的网络上叠加物联网业务，我们在蜂窝通信技术上做了很多改进，比如避免随机接入过载，但是，面向大规模的物联设备接入，我们还有很多路要走。

5G网络既要拥抱万物互联，又要应付流量海啸，要兼容H2H和M2M这两种完全不同特点和应用场景的业务，并非那么容易。

运营商网络要兼顾传统语音/数据业务和物联网业务，做到互不影响，需要SDN/NFV。只有网络软件化和虚拟化，才能实现切片和动态调度资源，才能开辟出逻辑网络单独适应物联网需求。

然而，SDN/NFV对于传统设备商而言，如同自断手臂。软件定义和功能虚拟化，意味着将那些昂贵的专用电信硬件设备打碎了，灌进软件和廉价的通用设备里。传统设备商这是要砸自己的饭碗，撸起袖管左右手互搏。

不自残还不行。

德国电信最近在抱怨设备商阻碍了他们软件化和网络功能虚拟化的步伐，他们呼吁要摆脱设备商枷锁，并加入了Facebook主导的TIP。

AT&T也是铁了心要在2020年实现网络75%软件化。

正如华为所讲，鸡蛋从外向内打破的是煎蛋，从内向外打破的是凤凰。与其让别人革自己的命，不如自己先革命。

但是，壮士断腕，需要勇气，也需要实力。

我们环顾世界，互联网巨头和科技公司们颠覆传统通信之心不死。

Facebook发布了OpenCellular开源无线接入平台，希望通过开放软、硬件设计，打造低成本的蜂窝网络接入。

他们建立了自己的连接实验室，继天鹰计划之后，还发布了两个计划：Terragraph和Project ARIES，卫星网络、空中无人机基站、FSO技术、毫米波...一个也没有落下。

为了那个免费提供互联网的情怀，有钱人就是任性。

哦，对了，最近Facebook的Aquila无人机基站试飞成功了。

还有Google。

那个白发苍苍的Google老工程师说：

我们知道我们的想法很疯狂，也可能会失败，但是，我们愿意做先烈，为成功铺路。

富人都讲情怀，穷人谈的都是性价比啊！

此时此刻，我想起了那个生不逢时的motorola的铱星计划，万一Google和Facebook抓住了时代的尾巴呢？

Google铺设起了光纤，推出了Project Loon项目，还看上了那个要颠覆无线产业的pCell。

不过，亮瞎我狗眼的是，在Google I/O 2016上，我们看到Google正在打造以人工智能为主线的家庭物联网生态。还有亚马逊。

难道物联网时代也会和4G时代的LTE和WiFi一样，一个从室外向室内进攻，一个从室外向室内进攻？

他们说，这是一个融合的时代，面对的将是一场IT、CT和OT（操作技术）领域里的混战。

也有人说，这是一个软件正在吞噬世界的时代。有些公司，正以强大的软件和芯片技术，颠覆我传统通信之心不死。

让海龙关门的不是鼎好，而是京东；打败柯达的，不是数码相机，而是移动互联时代。也许，未来“恐龙”的灭绝将不断上演，但愿不是传统通信。

文章转载自：网优雇佣军