人生大致分两种，成功的，失败的。成功的人生，大致相同，失败的人生，各有各的不幸。身边的人，没有最惨，只有更惨，作为失败的典型，都很成功。我们身上虽然没啥成功的经验，但还是能总结出不少失败的教训。

我们无法模仿大人物的成功，因为我们所处的时代、我们的社会关系、我们的家庭背景成就不了我们迈向“成功”的动力。撇开更高远的目标，在适当的年龄有一个自己心爱的她，建立一个温馨和睦的家庭；工作虽然不是很好但也不差，可以满足自己和家庭的日常生活，工作中心情还可以；还有点自己能把握的空余生活。这也算是成功的生活。

但是做到上面这一点也需要个人付出很大的努力，下面有一些个人的观点和看法，这些观点很真实也很现实，这篇文章也没有“正能量”，但有助于我们认清我们自己、我们的工作。

现在越来越看清楚“性格决定命运”，性格这东西是熔透于骨髓的，性格的养成和学校教育没有多大关系，大多决定与家庭背景，和成长环境。

性格是可以改变的，从笔者个人经历来说，这个确实可以做到。我们普通家庭出身的孩子，想得到自己想要的事业和家庭需要付出更多的努力和汗水。

当一个人在一个行业工作3年以上，就需要考虑自己的性格是否符合工作要求、是否跟同事相处的融洽、是否满足领导的要求。逐渐改变妨碍自己能力提升的性格弱点，减少个人的短板。

学习的真正作用——储备知识，锻炼思维，进而增强能力。学习的真正目的在于建立良好的思维习惯，而不是学习得了多少分，上了哪个学校。

工作中的学习是必须贯穿工作始终，通信行业遵循摩尔定律，是一个更新很快的行业。2G/3G/4G几年之内就共存。不学习很容易被这个行业淘汰。在面对如此数量级的学习资料的时候，就需要注重学习方法、学习思路。2G/3G/4G网络结构都是一致的，差别在原理和侧重点，3G/4G都侧重数据业务，2G侧重语音业务。如果你能把一个制式完完全全的做透，其他制式80%的日常优化工作都可以类推。再加上20%的本制式独特的方法和规则，你可以用很少的时间实现转型。

工作中需要掌握方式方法和工作目的，当你脱离新员工队伍的时候，就再也不能用新员工的要求来要求自己。工作中需要尽量做到考虑全面、数据准确性、有效性、文档可读性都达到一定的要求。找到适合自己的方式方法，并把他固定下来，当作自己的能力财富。 沟通方面，是大部分通信工程师的短板。个人认为通信行业60%靠的是沟通，个人能力是基础必备。工作中的沟通包含两个方面，项目沟通和公司内部沟通。

先说项目沟通需要注意问题。第一：做为乙方项目中与甲方接口人沟通。这部分沟通注意点很多，总得来说需要注意要站在乙方公司的立场上与甲方沟通，每个公司都或多或少的存在问题，但是有很多问题不需要甲方联系人知道，不能因为个人吃了点亏就当着甲方的面说公司或者公司其他部门问题。第二：项目中与公司内部项目干系人沟通。每个项目都需要各部门或者一个部门多人配合完成，这当中就涉及到工作界面的问题。模块化工作中需要人人多付出一分力气来共同做好工作交接界面的事情。必须让上下级流程接口人了解你的工作到底做到那种程度，上下级工作在涉及这部分工作时需要考虑的情况是什么。从而减少重复工作量，提升工作效率。

再来说说公司内部沟通的问题。第一：公司内部，部门内沟通。因为公司内部部门内部存在竞争的问题，因此很多时候从公司角度出发需要个人在某些时候交出一部分个人利益。比如工作交接，个人除了交接本身的工作以外还需要交接个人对这项工作的看法、在这项工作中形成的工作关系、工作总结等。第二：公司内部不同部门之间沟通。创建不同部门的和谐共处是每一个公司的目标，在跨部门沟通时，要避免互相扯皮的问题。当遇到问题，需要首先从本部门寻找问题，不能在没有查找自身问题的时候就去指责其他部门存在这样那样的问题。涉及到工作交接界面的时候，每个部门都需要主动的沟通自身工作程度，为交接部门的决定提供数据和方法。保证交接部门理解上下级的工作流程和工作内容为根本目的。

任何时候、任何公司，如何提升自身的能力、不断完善自己才是最主要的。努力让自己成为公司不可缺少的一员。

通信行业肯定需要人工参与，最终也会提供高于其他一般制造业和一般服务业的待遇水平。每个人需要找到适合自己的路，是沿着2G/3G/4G的日常优化的路走下去，还是沿着“大数据“新课题的路走下去。需要每个人在综合评估自己能力和性格、接受度的基础上做出决定。         

目前除了公务员、国企垄断行业和房地产没有哪一个行业能持续10多年的繁荣。物极必反，当一个行业繁荣，人员总会变得良莠不齐。为了行业的健康发展，主动洗牌和被动洗牌都是必须经过的步骤。努力提升自己，把自己打造成为可以经历大浪淘沙留下的“真金” 。