联想想重振MOTO：豪赌模块化能行吗 - MSCBSC 移动通信论坛

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联想想重振MOTO：豪赌模块化能行吗

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发表于 2016-06-14 21:33:22 只看楼主

　　赵陈婷

　　从委身谷歌
到改嫁联想，作为手机市场绝对先驱的摩托罗拉在几经波折之后，一直没机会在当下这个产品迭代过快的手机红海市场找到自己的一个新定位。
　　大手笔地收购摩托罗拉移动
业务18个月之后，联想终于给出了MOTO手机一个新的技术点。
　　刚结束的联想全球创新科技大会(Lenovo Tech World 2016)上，两款MOTO Z系列新品手机压轴出场。与此前MOTO手机新品不同的是，这一次发布的MOTO Z系列把重点放在了模块化设计——MOTO Mods上。

　　豪赌模块化
　　从原理上来讲，MOTO Z是通过手机背面的16个金属触点来附加诸多特定功能的模块：既包括了发布会上亮相的四种模块——电池、投影仪、扬声器和时尚背板，也包括了未来的光学拍照、全息键盘等各种功能的可能性。
　　值得一提的是，为了吸引更多合作伙伴参与到MOTO Mods计划，为MOTO手机打造更多功能模块，联想还专门设立了100万美元的专项基金。
　　事实上，模块化手机最早是谷歌提出的理念，经过多年发展，虽然看似高大上，但始终没有量产终端。而这一次，联想正式推出了支持模块化的MOTO Z手机，以及MOTO Mods模块平台业务，希望让普通用户也能体验到模块化产品。
　　联想移动副总裁陈旭东接受包括《第一财经日报》在内的媒体采访时表示，模块化手机MOTO方面一直想做，但是从设想到现实经历的过程是艰苦的。
　　针对MOTO Z为代表的模块化手机，陈旭东表示看好其未来，其成功的关键在于“有更多的人来开发这个产品。因为我们这个设计的出现，行业去开发模块的成本会大幅度降低，我隐隐感觉可能联想的产品会把很多行业救活”。
　　今年早些时候，LG发布的G5同样采用了模块化设计概念，其模块接口设计在机身下方，可以连接外置音箱、拍照手柄、电池组等等。
　　但问题是上市一段时间之后由于模块数量和吸引力非常有限，同时由于标准限制，并没有大量的第三方模块出现。
　　此外，横在MOTO Z手机面前的问题是，由于前期的产品“断代”，如今MOTO在国内的知名度并不高。
　　而陈旭东的回应是未来将会通过包含大面积推广在内的方式让更多人知道MOTO。
　　陈旭东还表示得益于模块化的设计，能够降低行业应用原有的价格，相较于之前的联想手机，联想最高档的机器也比以前便宜很多。“当硬件配件标准化之后，成本也会是降低的。”
　　联想的高端机重担
　　“我们做智能手机的信心从来没有动摇过，我们做智能手机的战略从来没有改变过。”联想集团董事长兼CEO杨元庆在联想全球创新大会后接受包括《第一财经日报》在内的媒体采访时坦言，虽然在发展智能手机业务过程中有一些坎坷，但联想是一个非常执着的公司，从哪里跌倒就从哪里爬起来。
　　如今的时间点被杨元庆定义为联想在中国手机业务上重新起步的时刻。联想在业务转型上做了一系列的布局，比如，放弃在运营商低端产品上的投入，集中精力把产品线从低端做到中高端，市场则从运营商为主导转向开放市场为主导。
　　“今年一季度联想在手机市场出货量下降，大家觉得担心，但是我看重的是联想现在可以更加集中精力来做好产品。”杨元庆的观点是联想的手机业务有清晰的路线，也有专业的团队，联想现在对在中国手机市场打翻身仗有信心。
　　在对MOTO的整合宣布18个月后，杨元庆的感慨是即使有对IBM
业务整合的经验，这一次整合MOTO里面的酸甜苦辣也是不少。“如果让我们重来一遍也许可以走得更快些，避免一些弯路，但有时候有些事情不能避免。”杨元庆表示现在已经找到了整合MOTO业务的方向，接下来的整合会更加有的放矢。
　　《第一财经日报》了解到，目前联想的手机产品体系有MOTO、ZUK和乐檬。其中MOTO定位高端，ZUK覆盖中端，乐檬定位低端。
　　据陈旭东透露，在接掌联想移动业务之后主要做了三件事：裁减了很多产品，整合团队，后台的研发也进行了组合。而目前还没有做到位的事情是，除了内部的效率没有提升得太好，对手机行业的规律没有认识得太清醒，光把产品做好不行，产品、市场、营销要一起发展。

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