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中兴CFO韦在胜:“中苏合作”背后的产业生态逻辑
liluxiang
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发表于 2016-01-22 07:39:53
只看楼主
C114
讯
1
月
21
日消息(刘定洲)昨日下午,中兴通讯联合努比亚在北京举办了一场高规格的战略合作发布会,中兴通讯董事长侯为贵、中兴通讯执行副总裁、
CFO
韦在胜、苏宁云商集团董事长张近东均出席。在合作签字仪式上,双方透露了努比亚未来
3
年在苏宁渠道销售
1000
万台手机的目标,以及围绕云计算、大数据为核心的战略层合作
单一渠道
3
年销售
1000
万台,对任何一家手机厂商来说都不是一个小数字,对成立仅
3
年、知名度颇高但仍然小众的品牌更是如此。此前努比亚引入苏宁作为战略投资者,苏宁将向努比亚投资
19.3
亿元获得
33.33%
的股权,中兴通讯
CFO
韦在胜在发布会后对
C114
表示,这不是一次简单的资本合作。
韦在胜指出,
IT
和
CT
行业正在融合,对中兴通讯来说是一次巨大的发展机会,中兴通讯从
2014
年开始向
M-ICT
的战略转型,“开放”正是这一战略的关键一环。“过去中兴通讯做产品做技术,是一门心思做研发,然后把产品卖给运营商,后来做手机发现这条道路行不通,自我封闭是不行的。再后来做政企市场,发现更需要开放,谁也不能通吃一条生态链,而且新生态正在取代旧生态。”
韦在胜表示,在产业融合、生态转换的过程中,中兴通讯要做的,是找到自己的优势,通过开放去“合纵连横”,与合作伙伴取长补短,共同“打造一只木桶”,相互构建新生态。对努比亚而言,
苏宁的强项是渠道,尤其是线下渠道,双方可以互补。而且,苏宁不是纯粹一个商品卖家,它希望有自己参与的品牌和产品,努比亚的良好品质正好满足了苏宁的需求。
因此,双方的战略合作,并不仅仅是多卖一些手机,更重要的是以资本为纽带,推动两家大型集团的深度合作,创造更大的价值,达到
1+1
>
2
的效果。从手机的角度,苏宁旗下的
PPTV
的优质内容资源,可以集成到努比亚手机上;苏宁多年来累积的用户大数据等资源,也将为努比亚加快新产品开发周期,做出用户体验更好的产品。此外,努比亚的技术也将向
PPTV
输出,打造定制机型,未来
3
年也将实现
1000
万台
PPTV
手机的销售目标。
手机之外,中兴通讯和苏宁的合作会更加广泛。中兴通讯几十年来在
ICT
技术领域拥有丰厚的积累,包括前沿的云计算、大数据、人工智能、虚拟现实、增强现实等,这些技术将有助于帮助传统企业在信息化方面取得优势提升竞争力,这就是中兴通讯和苏宁合作的大背景。“中兴通讯和苏宁的合作,我们叫‘中苏合作’,具有行业开拓性的意义。”韦在胜表示。
正如苏宁控股集团董事长张近东所说:“中兴与苏宁的战略合作,不仅是两个企业深度合作的开端,同时也是中国零售产业和高科技产业两大产业紧密融合的开始。”
因此,除了手机,终端双方的合作还将延伸到智能家居等终端市场,以及延伸到行业市场。中兴通讯是国内政企网、智慧城市的领先厂商,将为苏宁搭建更加强健的云桌面、大数据中心、分布式数据库等云端基础设施,帮助苏宁建设高效的信息支撑网络。物流、金融、商品,苏宁的行业特质,对中兴通讯来说都是很好的应用场景。
中兴通讯云计算及政企产品总经理陆平介绍了一个具体例子。在云计算领域,中兴通讯从
2005
年开始投入研发,迄今有
7000
余名研发工程师,近四年有三个专利获得中国国家专利奖。中兴通讯和“
BAT
”等大型互联网公司有着紧密合作,帮助它们建设了领先的数据中心。苏宁最近获得了金融牌照,未来中兴通讯可以帮助苏宁金融建设建新一代金融系统平台,最近中兴通讯获得了银监会颁发的“银行业信息技术风险管理一等奖”,足以证明中兴通讯云计算技术在金融行业的实力。
韦在胜表示,独霸市场没有出路,在
M-ICT
时代,跨界合作将是“新常态”。中兴通讯希望通过合纵连横,拿出优势资源,打造共生产业生态,让产业链厂商在新的生态里取得更大生存和发展空间。
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