网友“有情天”在社区发帖《一句话证明你是华为的》，短短几天时间点击率近5万，评论490多条。

Welcome to join the conference……以绝对优势夺得头魁。

紧随其后

我司，拉通，对齐，回归，基线，落地，痛点，闭环，回溯，跟踪，一线，家里，胶片，维度，诉求，灰度，声音，亮点，当责，责任人，端到端，点对点，一指禅，解决方案，澄清，知会，预警，风险，夯实，输出，赋能，审视，挖掘，潜力，支撑，保障，运作，动作，兄弟，老大，推动，牵引，复制，召集，协调，思路，聚焦，灯塔，立项，突破，山头，组织客户关系，局点，炮火，友商，片联，地总，任命，及时激励，一并表示感谢，owner,ready,argue, 出去好好做人、国际惯例、提个电子流、你是B里靠前的

怎么样？一口气读下来毫无违和感……表明，你很华为！

接下来，我

从秘书那儿拿个速投，用便携把胶片的几个KEY MESSAGE跟兄弟们一起过一下。。。

灰度


任总在2009年发表的讲话《开放妥协 灰度》中对灰度这个词有全面的阐述：我们常常说，一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，而方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑，非此即彼。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间的和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。


从此，开放、妥协、灰度深入人心。

机关与一线


1988年，华为在深圳南山一栋普通民宅里诞生，后来发展到全球170多个国家，服务全球三分之一的人口，构建更美好的全联接世界。总有一些非华为的小伙伴问心声君，你们华为总部在哪里啊？

其实，我们一般只在和客户交流时，为了让客户听懂才会偶尔说成“总部”。“总部”这个称谓可能比较高高在上，还有一种隐隐的优越感，但在华为，这种感觉似乎很小甚至没有，或者干脆是完全反过来的。

遍布在全球各地的代表处，在华为统称为“一线”，“一线”有很多种含义，但在华为，它指“作战的最前线”。机关是为一线服务的。这是铁律了。虽然到目前，机关与一线的配合还没有做到很好，但这是方向，我们一起努力，一定会实现“让听得到炮声的人来呼唤炮火”。


2012实验室

这是华为一个一层组织的名字，据说名字来自同名电影《2012》，就是（数据）洪水涨得太猛了，我们需要做诺亚方舟，改造我们的公司，构建未来十年的生存能力，使华为成为未来少数活下来的公司之一。


目前2012实验室旗下有很多以世界知名科学家或数学家命名的部门，比如，香农实验室、谢尔德实验室、高斯部、欧拉部……重视基础理论科学的研究，是一个企业能基业长青的源动力，期待2012实验室能成为华为的诺亚方舟，领航未来。



蓝军

蓝军原本是一个军事术语，指在部队模拟对抗演习中，专门扮演假想敌的部队，与红军（代表正规部队）进行针对性的训练。

在商业市场上，“蓝军”代表主要竞争对手或创新型的战略发展模式。“蓝军”的主要任务是虚拟各种对抗性声音，模拟各种可能发生的信号，审视、论证“红军”战略/产品/解决方案的漏洞或问题；借鉴军队蓝军的思想，公司成立蓝军项目部，挑战现有的选择和决策以降低商业模式探索、战略规划、技术规划和预研等方面的重大决策风险，对当前的战略思维进行反向验证和批判性辩论，在技术层面寻求差异化的颠覆性技术和产品。


胶片


在华为最受欢迎的一年一度的大戏《华为时代八》中，有这样一个桥段“我马上要去开一个关于减少会议的会议，你帮我准备一个如何减少胶片的胶片……”可谓是笑点与泪点齐飞。

心声君来公司上班后不久，领导说准备一个胶片谈谈新媒体的发展吧，心声君脑子转了几秒才反应过来：“胶片？哦，PPT！”

今年7月底，公司对胶片文化以及会议问题再次提出要求，公司要下决心改进，减少会议，减少胶片，提高我们的运营效率。


国际惯例

2009年12月23日07:55分，网友“拒绝”在心声论坛发布了帖子《国际惯例：离职前发一贴！我轻轻地走，不带走一行代码……》这应该是华为员工以“国际惯例”来表示离职之意的第一帖。

心声君还记得刚来时，发现心声上时不时会冒出“国际惯例”的帖子，于是很小白地问同事：为什么离职要说是国际惯例？同事说以前有人这么说，后来就变成“国际惯例”了。

呃，好吧。。。