当地时间1月6日早，2015CES开幕当天，联想集团高层接受了智东西(公众号:zhidxcom)专访。在与联想集团研究院全球研发副总裁Peter Hortensius的沟通中，谈到了很多研发和产品如何创新方面的想法。

Peter Hortensius是从联想从IBMThink业务延续的一位核心高管，曾任联想Think产品集团高级副总裁，现在是以“首席创新官”的角色带动联想集团到创新。

和Peter Hortensius的采访中谈到以下核心问题：

1、其团队主要在看3~5年之后的产品战略。

2、目前智能手机已经发展到一个临界点，比如屏幕尺寸，创新应该来自其它方面。

3、并购MOTO很大的意义在让MOTO在研发等方面有全球化的思维和能力。

4、可穿戴设备仍有三个重要的瓶颈要突破。

以下为具体探讨的问题：

1、行业3～5年的变化会在哪些方面？

今年4月份接手现在的工作，现在团队有近600人，其中400人在北京，并不是聚焦在在现有的产品，主要涉及到3～5年的产品战略，责任是让联想保持创新活力。

消费产品方面，现在有一个变化是，用户不再是1～2个设备之间的使用，而是很多个设备之间的合作。同时介于平板和PC之间的产品，会有越来越多的人用。

手机现在做得越来越大，尺寸上已经接近临界点了。穿戴设备等开始和手机互动，之前用户会选择在什么时间在线，现在用户会一直在线，这是很大的变化。

2、联想如何在移动互联网市场看到创新？

我们在平板上的创新和PC方面是比较接近的，在手机上做创新会有不同的方法，并购MOTO后，有一个强大的工程师团队。

3、联想如何在手机上保持竞争优势和差异？

联想从购买IBM PC成为一个PC的全球玩家，这个故事在手机端和PC端是一样的。中国的品牌并不具备全球研发的能力，通过这次并购能够完全转身。

4、Yoga和SYoga有什么区别？

Yoga是一种产品形态，而不是一个系列产品，因此是没有冲突的。

5、手写笔为何又重新回归？

AnyPen技术比传统手指触控更加精准。手写笔是一种很自然的交互方式，手写笔会从平板电脑开始，后面同时回归到其它产品上。

6、可穿戴设备发展怎么看？

眼镜等产品目前并非通用类别的产品，包括像摩托罗拉的智能手表，我们都在探索中，通过什么应用能够让他的需求最大化。

可穿戴产品有三个关键问题要解决：1、电池续航。2、手机和手表联通使用的限制。3、屏幕太小。因为这三点让可穿戴设备的使用受到限制。

软件方面则是通过寻找应用来让硬件作为伴侣的功能增强，而不应该作为一个小众的应用场景。

7、怎么确定下一个热点产品?

可以有很多方法达到这一目的，有的是科学，有的是艺术了。跟系统设计的人沟通，同时和商业部门和用户进行沟通，什么产品会是下一个热点。这是科学，另一方面则是在艺术方面，依靠团队多年工作的洞察力。

相比其它公司，我们的不同之处是一家真正的全球性的公司。因为是全球性的，所以视角更广，可能某一个想法来自某一个地区市场，所以全球市场的洞察不一样。

8、摩托罗拉研发团队是不是属于联想研究院？对创新的干预有多大？

按事业部垂直汇报，所以摩托罗拉的研发团队是向摩托罗拉事业部汇报。作为首席创新官，会针对他们的研发方向进行判断，是否代表了最新的创新趋势，什么时候动用联想的创新团队，什么时候动用摩托罗拉的创新团队。

所以，联想研发团队和摩托罗拉团队的产品都是独立完成的，但是背后的整合与合作包括技术的分享。在PC时代当时也是这样运作的。