现代项目管理已发展成为集理念、技术与方法论为一体的专门管理学科。美国项目管理协会（PMI）推出的PMP（项目管理专业人士）考试认证已成为全球公认最权威的项目管理专业资格认证，持有PMP证书，是作为项目管理专业人士的重要标志，在许多企业尤其是跨国企业被认为是项目经理岗位的必备条件。

PMP热线：025-8771889613585196825蔡 兰
cailan@tsinghui.comQQ：2675911482

3月份PMP考前培训时间安排；

南京NJ1312班（周末班，总第133期）
时间：1月4-5日、11-12日、2月22-23日、3月8日

授课地点：南京市汉中路汉庭酒店3楼VIP会议室

交通：地铁二号线汉中路4号口




课程介绍：
本次课程，针对2013年12月7日考试，采用PMBOK第4版教材讲义，分析PMBOK的关键知识点。在培训中，学员将有机会和PMP培训专家一起，对PMBOK?的原理和实践进行学习研讨，提高PMP考题分析能力和解答能力。通过模拟考试，帮助学员尽快熟悉PMP考试。学员同时将获得PMI?认可的35小时考前培训证书。

课对象：
准备参加PMP资格认证考试的人士
希望从技术向管理转型的职场人士
有志于从事项目管理职业的人士

课程目标：
帮助学员深入理解《PMBOK》（第四版）
掌握项目管理的九大知识领域及五大过程组
加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局
辅导学员顺利通过PMP认证考试，持续个人发展

课程设置：

第一天 项目管理环境
项目管理基础
战略运营与项目管理
项目生命周期与阶段
组织对项目的影响
项目管理五大过程组
整合管理
制定项目章程
制定项目管理计划
指导与管理项目执行
监控项目工作
实施整体变更控制
结束项目或阶段
第二天
范围管理
收集需求
定义范围
创建WBS
核实范围
控制范围
时间管理
定义活动
排列活动顺序
估算活动资源
估算活动时间
制定进度计划
控制进度
成本管理
估算成本
制定预算
控制成本

第三天
质量管理
规划质量
实施质量保证
实施质量控制
人力资源管理
制定人力资源计划
组建项目团队
建设项目团队
管理项目团队
沟通管理
识别干系人
规划沟通
发布信息
管理干系人期望
报告绩效
风险管理
规划风险管理
识别风险
实施定性风险分析
实施定量风险分析
规划风险应对
监控风险

第四天
风险管理
规划风险管理
识别风险
实施定性风险分析
实施定量风险分析
规划风险应对
监控风险
采购管理
规划采购
实施采购
管理采购
结束采购
PMI职业道德规范

第五天 PMBOK复习串讲, PMP考试最新动态
第六七天
模拟考试，PMP经典题目/考点解析,现场答疑
PMP考试时间;上午9：00～13:00 四个小时
3月22日（周六）

培训费用：经典班 ￥3500 /人，三人以上团购价
联系人：蔡兰
联系电话：025-8771889613585196825
QQ：463564728
电子邮箱： cailan@tsinghui.com
联系地址：南京市鼓楼区新模范马路5号南京工业大学1011室
费用包含：
《PMBOK》中文版
《清晖PMP培训讲义》,
《清晖PMP课后作业题》
《PMP备考指南》
《PMP真题解析》
《清晖PMP模拟测试题》,教学补充电子文档,免费课外学习辅导,免费考试报名辅导,免费茶水


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