亨德里克·庞龙在《人类的故事》中一反史书稳重常态地袒露他的个人情感：“此时此刻我正在写着，拿破仑是一个至为可鄙的人物。不过如果碰巧第七大道上，一个小个子穿着他破旧的绿军装，骑着白马走在纽约的大街上，我多半会不顾一切抛下我的书本、我的公寓，去追随他。”（The Story of Mankind，第52章）

欧洲北非是拿破仑的驰骋地，他是居于舞台中心的最伟大演员；
而在电信设备这个微小舞台，流星闪过式的主演是李一男——
尽管他们都经过滑铁卢而一蹶不振，多年后，却仍有二楼“前程无忧”这样的兄弟愿追随冲锋。

2001年，刚刚周岁的港湾，其营收就达2亿元，2003年跃升为10亿元；就像技术天才李一男在华为升为副总裁的火箭速度，出走的婴儿港湾迅速成长为少年。

在此期间，港湾研发与华为有竞争性的产品、聘用越来越多华为离职骨干。
同时，高科技概念、高管团队出身华为、收益快速增长、总股本不大、所处行业发展前景良好……港湾种子公司的特征受到创投，以及西门子、摩托罗拉的青睐。

外部，港湾遭到华为强势打压，华为以一个世纪前洛克菲勒式的商业逻辑进行焦土战争，并以法律为依据扼住港湾的咽喉。在担心内部创业示范效应的隐忧下，这场战争毫无东方以德服人的方式。

内部，港湾内部的管理也遭遇规模的瓶颈，记得当年港湾员工不满的邮件和帖子开始流传，华为原有的派系斗争也延续至港湾，不少人争斗或选择离去。这些都不是技术天才能够逾越的障碍，他在能够被收购跃龙门之前遭封喉。

港湾就像即时战略游戏的快攻打法，长驱直入，而内政无法有序组织生产，后勤不能抵御对手的包抄；且对手更欲包抄自己后路求全灭。

主父偃评霍去病：“小刀磨快了锋利好用，虽然顺手，但容易折断。”何况冠军侯是从汉武帝的朝廷内部创业。
李一男从后来的百度CTO、12580 CEO到金沙江创投，个中与华为的关系，受打压还是引导就不得而知了。

人跌倒后再崛起很难，年轻的史玉柱是为数不多的特例，他从懵懂逃避，到读懂误导世人心态，是曲线但不光明地崛起，或许在这个混沌的社会转型期是一种个人付出成本最低的成功之路。
中年李一男的技术大路，崛起更是难于善投机者，提早进入创投或本身就意味者安逸和回避。
如果冠军侯定格在21岁的封狼居胥，则一切都是看似更完美的延续，没有后来的天才陨落，但却少了流星划过的光耀。

如果内部创业一开始，华为选择入股港湾呢？那就是另一个华三或华赛的故事了。

[ 本帖最后由 bixin55 于 2013-9-2 12:56 编辑 ]