在巨大的TD-LTE机遇面前，一度受累于GSM投资下滑的上海贝尔决心亮剑。目前，网络升级造成市场对创新能力的渴求，而拥有外资和国资双重背景的上海贝尔在这一方面优势明显。

在全球LTE市场上，母公司阿尔卡特朗讯是50%LTE用户的网络提供商，共享全球经验和能力的同时，上海贝尔3000多人的TD-LTE研发团队有效地对接了本地化创新。近日，在南京LightRadio的TD-LTE版灵云无线微基站率先打通VoLTE电话，展现了上海贝尔的实力。

上海贝尔为此喊出了“TD-LTE中国梦 世界梦”的口号，董事长兼总裁袁欣还鼓励员工为了新“上海贝尔梦”而奋斗，提倡拼搏转型的内部精神。

谈及新梦想袁欣无比动容：“上海贝尔之梦首先是中国企业心怀的‘中国之梦’，同时我们还承担着一个有实力的中国企业如何在国际舞台上寻求世界之梦的责任，TD-LTE可能是实现贝尔之梦的一个载体，承载着我们未来5-10年的奋斗理想。”

袁欣认为，TD-LTE是行业大变革的标志和抓手，做好这个市场，对上海贝尔乃至全行业都至关重要。

迎接大变革

在通信业摸爬滚打近30年，袁欣认为行业正在剧烈的转型变化过程中，“我感到我们正处在一个非常重要的十字路口，行业面临大数据、大承载、大宽带的转型，而去电信化、差异化和市场化是共同面临的挑战。”

袁欣认为，“三个大”的网络需求促使业界重新考虑网络架构，拓宽以往的边界，并非简单的扩容升级，需要全面的创新来满足网络变革的需求。而“三化”的挑战，则是从商业模式角度，对电信业传统的经营方式提出了新的要求。

“从现实意义来说，通过TD-LTE网络建设、业务发展和经营思路的转变，把三个大和三个化的变革发展体现出来。”袁欣认为行业剧变和行动已经开始。

上月，中移动发出20.7万个TD-LTE基站标书，解开中国进入LTE时代的序幕，袁欣认为中国在LTE上的发展空间很大。相比三年前就决定实现LTE商用的美国市场，中国运营商收入结构中的话音业务比例仍然过大，“有差距就证明有潜能，对中国产业来说，已经到了一个重要的起飞时刻。”袁欣表示。

效率化转型

作为贝尔梦的载体，TD-LTE在袁欣的规划中占据首要位置。袁欣提出，上海贝尔在TD-LTE上的核心竞争力，是通过强大的本土支撑和产业化能力，加上全球的经验，“让用户看到我们的价值。”

袁欣举例说，在Verizon，阿朗提供一个效率很高的网络施工规划和管理工具RITC，将会引入到中国TD-LTE市场建设上来。

“这就是一个生动的中国梦、世界梦的诠释。”袁欣表示。

另一个问题是，要实现贝尔梦，面向未来十年，“上海贝尔自身需要作出哪些改变和努力?”袁欣称内部也多次讨论这个问题。

不久前，阿尔卡特朗讯公布了转型聚焦计划，要实现“业务聚焦、市场聚焦、价值聚焦”，就是把业务领域聚焦快速增长的IP网络、云计算与超宽带接入；把市场聚焦在一级运营商和大型互联网服务提供商上，通过新产品和新平台，赢得传统的大型电信运营商之外的更多客户；在公司内部重新专注于研发并提高运营效率。

袁欣透露，上海贝尔也已经据此做出了三年业务规划。“整合我们全球和本土化的创新能力，提高效率，无论是在超宽带的、还是在高容量承载网方面，继续为客户提供产业链需要的高性能、低成本、低价格、高效率的方案，这对我们来说是一个前所未有的挑战。”

袁欣称，在保持公司稳健经营的前提下，当前的重要工作就是加速转型，加速推动新技术产品面市，把有限的资源聚焦在TD-LTE上，“下半年会有很大的市场机会。”

备战TD-LTE

作为TD-LTE一期最大新建份额获得者，袁欣称上海贝尔无论从研发还是硬件、软件生产和供应链都做好了准备，包括工程施工和研发团队也在积极练兵，以迎接中国TD-LTE的建设高潮。

上海贝尔副总裁李春亭表示，得益于在全球LTE市场的积累，上海贝尔在中移动TD-LTE项目里表现胸有成竹。

李春亭介绍，上海贝尔建立了诸多TD-LTE的技术领先优势，比如基于一个独特的算法支撑，在上海贝尔的LTE网络里，呼叫建立时间要明显优于竞争对手。在VoLTE处于领先地位，在北美已经服务了2800万用户。此外，上海贝尔还具有端到端的解决方案优势，其旗下全资子公司RFS，能够提供包括1.9GF频段2天线这样满足中国特色需求的产品，可以帮助中移动将GSM平滑升级到TD-LTE。

袁欣表示，未来将持续推动TD-LTE的创新和国际化，从标准化、测试规范、推动产业链和加速国际市场拓展四个方面，通过不懈的努力，助推TD-LTE世界梦的实现。