[attach]291672[/attach]上海清晖[南京站]
特效药：OPPM/一页纸项目管理

前言：
面临居多压力的社会，项目经理们，有没有感觉到累，没精力，没时间，都在忙所谓的项目，这样的工作状态是否正常呢？

【讲座时间】

2013年7月10日（周三） 下午13：00——16:30

【讲座地点】
南京市软件大道66号华通科技园一楼VIP会议室

【讲座内容】

概论

项目管理发展由来

项目失败的原因


项目管理的精神


信息化时代的项目管理

项目生命周期

项目生命周期与产品生命周期
项目与运营,项目与阶段
项目干系人在项目中的影响力度

项目如何管理

计划的SMART原则
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如何设定项目目标
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启动/规划/执行/监控/收尾过程与PDCA 管理
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项目整体变更控制
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结束项目或阶段
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有效的项目管理

项目管控点

范围管控点

收集需求,定义范围

创建工作分解结构/WBS 建立的方法

确认项目工作
任务管控点

定义任务,排任务顺序,估算资源,定时间

设定时间基准计划
成本管控点

项目成本估算
项目预算制定
风险管控点

识别风险

定性/定量风险分析

规划风险应对

监控风险
OPPM 介绍

OPPM 起源介绍
OPPM 要素介绍
OPPM 如何在项目中应用
OPPM 的功用

项目中如何使用OPPM
企业中如何使用 OPPM
项目中如何使用 OPPM 来与干系人进行沟通

【讲师介绍】


Frank Chien
Ø项目管理，PMP, MsProject, MindManger讲师;
Ø 上海清晖管理咨询公司首席培训讲师；
Ø 25年大型项目经验， PMP,项目集经理。专业项目管理咨询顾问；
Ø致力于企业信息化、IT监理、IT运维，以及IT企业软件研发、服务管理、信息安全咨询服务，帮助企业提升信息化能力水平，IT软件企业提升研发服务能力水平。
Ø 项目背景介绍
Ø台湾中国生产力中心现场服务组成员及教育训练处讲师。
Ø大型ERP 系统开发项目总监
Ø Microsoft 台湾分公司,特聘教育训练讲师
Ø 德商BioMatrics 安全系统,中国区软件系统研发主管
Ø Acer集团展基电脑公司,产品策略规划
Ø 台湾华茂资讯系统公司/上海分公司副总经理
Ø Foxconn集团捷达世信息技术公司, 负责IBM产品软件代工与大型专案项目管理
Ø IBM SVI 方平技术信息公司副总经理,负责软件产品咨询顾问业务
Ø IBM WebSphere Arch Designer


【适合参与对象】
对项目管理感兴趣的公司管理层、总经理、副总经理、部门经理、技术总监、CIO、项目总监、项目经理、项目团队成员、PMP、项目工程师、对项目管理感兴趣的人士等
【参会费用】


600元/人，企业报名，可参加团购！
清晖社区会员 免费

【报名方式】
请按照以下格式，发邮件至：cailan@tsinghui.com

姓名		性别
公司		手机
职务		电话
邮箱		msn/QQ

【咨询热线】
蔡 兰
上海清晖管理咨询有限公司-南京中心
地址：南京新模范马路5号工业大学科技园B座10楼
Tel: 025-87718896
Mobile:13585196825
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