任正非第三次敲响警钟:华为的冬天又要来了（一）

 任正非总是在喊冬天来了。这一喊，便是八年。在过去的八年里，华为的收入从152亿元人民币到125.6亿美元，增长迅猛；而在国际市场上，从第三世界到发达国家市场，华为与世界上最大的通信设备供应商们同台竞技，华为凶猛。 移动通信网(MSCBSC)(}%ID"K0yJLV

    怀揣着现金，眼望着可预见的大好形势，华为CEO任正非却又一次警告，冬天要来了。移动通信网(MSCBSC)3e^]/?]Kq

HM9]3Fj(Ul%UV0    “冬天也是可爱的，并不是可恨的。我们如果不经过一个冬天，我们的队伍一直飘飘然是非常危险的，华为千万不能骄傲。所以，冬天并不可怕。我们是能够度得过去的。”任正非曾说。

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    居安思危，华为和任正非是中国企业和中国企业家的典范。移动通信网(MSCBSC)$F Ue#Th

W5o-\Z}eiiw.r0    第三次警告冬天

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pu8E4CNj7D0    在危机意识洗礼了华为8年后，华为CEO任正非又一次提及“冬天”。他说，要“对经济全球化以及市场竞争的艰难性、残酷性做好充分的心理准备”。并提醒员工，“经济形势可能出现下滑，希望高级干部要有充分心理准备。也许2009年、2010年还会更加困难”。移动通信网(MSCBSC)8U-Z6Ejba^,t`

-w}4c M7X0    第二次警告冬天

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uK'a$LE7^0    而2004年三季度的内部讲话中，任正非再称，华为要注意冬天。在长达13000字的讲话稿中，任正非检讨、审视了华为目前遇到的严峻困难，称这场生死存亡的斗争本质是质量、服务和成本的竞争。但与上次相比，此次冬天的预告影响力有所减弱，主要是任正非更加细致地探讨华为的内部问题。移动通信网(MSCBSC)#dB0O l$N'r

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    第一次警告冬天移动通信网(MSCBSC)(?4lY mCF
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    华为在2000财年销售额达152亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，其创始人任正非却大谈危机和失败。“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。”任正非说，也许是这样华为才存活了十年。

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7n@3u.]_0    在危机意识洗礼了华为8年后，近期参加公司优秀党员座谈会时，华为CEO任正非又一次提及“冬天”。移动通信网(MSCBSC)1I#qA!\\D J-v(e

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    他说，要“对经济全球化以及市场竞争的艰难性、残酷性做好充分的心理准备”。并提醒员工，“经济形势可能出现下滑，希望高级干部要有充分心理准备。也许2009年、2010年还会更加困难”。移动通信网(MSCBSC)u*Oap7[0whJ;p

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    任正非的这番言论，正值中国电信市场的形势不错，电信重组正在进行之时，3G牌照很快就要下发，运营商正筹措千亿元规模投资，人们的普遍观点是，通信设备商的春天就要来了。移动通信网(MSCBSC))E'c*o?7m d

5S)Uc'aXp-k U,L8\0    但是中国最大的通信设备商华为的CEO任正非却再度提起了“冬天”。移动通信网(MSCBSC)eDL"D-B

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    这已经是任正非第三次有所预警，经过对内外部各种情况和矛盾的衡量，国际市场形势和经济周期面临衰退，让华为再次警醒。移动通信网(MSCBSC)2Y4C!YZlU#Jk/_-J

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    巧合的是，任正非以四年为周期，不断提醒员工注意华为和经济周期冬天的来临。

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    前两次冬天的提出分别在2000年和2004年。移动通信网(MSCBSC):Os#i9G;nUF

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    1 第一次完整预报

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ys6IS%f!Rv/dF{:P0    事实上，华为第一次冬天的预警，本是任正非针对企业内部作出的，但却让整个中国企业界感到寒意的影响力。

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%b#N ].Sfx:~ }?l0    华为自身极为低调，任正非明确要求要少接触甚至不接触媒体，而在冬天的预报上却声音洪亮。移动通信网(MSCBSC)\0wLd*MQ

3foA$yVZ*X0    作为一家1988年才在深圳开始运营的民营通信企业，华为在2000财年销售额达152亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，其创始人任正非却大谈危机和失败。

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    此时，《华为的冬天》一文出炉，此文让华为在中国的企业界确立了新的地位，其重视危机的企业文化开始拥有了扩张性的影响力。

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jpovn0    大量网站和企业内刊转载了这篇文章，众多的企业家和MBA学员将其作为重要资料进行精读。移动通信网(MSCBSC) R*[ z5~0S4M!r

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    当时，创维集团董事长黄宏生认为这篇文章说出了所有做企业的人的感受。联想集团新帅杨元庆把这篇文章发给所有中层干部，要求认真学习。东软集团董事长刘积仁在公司成立十周年大庆之前，向下属推荐阅读。

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k!`$TqJ4dD0r0    任正非在此文中开头便说：“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？”

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    任正非将危机直接抛给员工和管理层，“泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。”移动通信网(MSCBSC) I4~;n5\&O H lA*k
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1qG4l\ gXx^f0    接着，他又针对工资和裁员发表了看法，他认为如果华为公司真的危机到来了，员工工资减一半，裁掉一半人就能救公司的话，算不了什么危机。如果连裁员和减薪都不能挽救公司的话，这种情况怎么办？

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    “十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。”任正非说，也许是这样华为才存活了十年。移动通信网(MSCBSC)&_:{"D:zIVR2u2OP

$fQN0m6Z%y&a!Ank0    任正非提醒祛除麻木思维，因为华为公司老喊狼来了，喊多了，大家有些不信了。

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