这月初的十几天一直在参加集团公司组织的集团客户经理认证培训-Ⅲ级认证，18门课程一边学一边考，白天学，晚上考，监考聘请了第三方，手机、学习资料一律上缴，完全靠自己的学习、理解、记忆来答题。高强度的学习考试的确给了我们很大压力。刚开始不适应，后来顿悟，这本身是一场考试，也就是一场考验，对竞争的一次预演，是对我们知识、能力、耐力和心理的检验。我们无法预知未来市场竞争的结果，但是我们可以把握今天心态，为明天的竞争积聚力量。紧张的学习也诱发了我对目前集团业务发展的一些思考核想法，一起与大家谈谈。我们系.

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[fieldset=MSCBSC两周年(2006.3.26-2008.3.26）]两年前，是MSCBSC成立的日子，今天是我们两周年庆！来盖我们第一高楼吧！（所谓盖楼，就是回帖了）盖楼内容：简单描述你在MSCBSC的历程，每ID限只盖一层，多盖将被“拆除”。奖励措施：凡合格的楼层，都可以获得10-100威望的奖励；不合格的回帖盖楼，将被认为是豆腐渣工程，无奖励，拆除。（请管理组成员协助奖励）[/fieldset][fieldset=我盖第一楼！]一楼楼主：Jerrydeng论坛身份：论坛技术总管与MSCBSC：2006.3.26，与IVAN等一起创建了MSCBSC，完成.

　:)世界500强高管的求职宝典 　中国员工有哪些不足？学历、经历、专业、能力，在世界 500 强高管心目中占多大的分量？长期研究青年就业问题的上海交通大学学者熊丙奇，在日前出版的《天下无墙》中，与近 30 位世界 500 强企业高级管理人员进行了对话。看到潜在的危险埃森哲合伙人兼中国区总裁李纲认为，中国员工的不足之处主要表现在两方面，一是自信心不足，二是缺乏承受挫折的能力。这种状态对员工在跨国公司的成长很不利。在一个项目中，如果一个与你级别差不多的同事喜欢发表自己的意见，表现得比较有见识，那么他就会得.

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